Ekaterina Novikova / Novikova Group
财务战略、管理会计、预算编制、KPI、自动化、内部控制——所有与资金和财务结果相关的事项。
01
合作效果最明显且回报最快的场景
我们不是泛泛寻找“瓶颈”。我们在人才、管理和资金的交汇处搭建解决方案。
- 转型：进入新市场 / 需要稳定经营状况和商业模式（降低成本）/ 为增长或出售做准备
- 优秀人才留不住，企业主仍然是主要调度中心
- 管理者不对结果负责
- 有数据，但无法用数据管理业务
- 营收增长，但利润没有同步增长
- 需要快速适应经济现实
02
商业韧性的架构师
面向企业、投资者以及在俄罗斯开展国际业务的运营解决方案。
一份合同，替代分散的多个承包商。
财务透明度
管理会计
激励与KPI
管理人员招聘与核验
成本降低
运营模式控制
劳动生产率提升
我们不是“外部顾问”，而是独立的一站式运营接口。如果不需要实施，我们会为您的团队固定一份解决方案路线图：包含责任人、期限、指标和控制节点。
03
面向金砖国家企业的附加能力
当需要集中管理关键领域时，我们作为本地运营伙伴介入：
人才、管理、财务——在同一套逻辑中联动。
- 根据俄罗斯市场调整解决方案
- 控制承包商和关键职能
- 本地管理团队
- 管理人员招聘与核验
- 财务透明度
- 管理会计
- 激励与KPI
一份合同，替代分散的多个承包商。
04
我们做什么
Nataliya Menokhova / Work&Wolf
面向业务任务的人才招聘、评估和HR解决方案：岗位角色、市场、搜索策略、最终候选人——所有与人才相关的事项。
Anastasia Volodina
管理团队、授权、责任机制、企业主退出日常运营、管理者发展——所有与指标达成相关的事项。
这不是3场彼此独立的咨询。我们把企业看作一个系统：人才、决策和资金必须在同一套逻辑中运转。
05
您最终获得什么
不是报告。不是战略会议。不是建议清单。
最终输出是一个达成共识的决策和清晰的落地闭环：
聚焦决策，而不是咨询。
- 哪些岗位需要重点加强或替换
- 需要固定哪些管理责任
- 应按营收、毛利率和利润追踪哪些指标
- 企业主具体在哪里损失资金
- 哪些决策能更快产生财务效果
- 哪些由我们实施，哪些交给团队，哪些由我们控制到结果达成
06
轻量启动
- 1
确定业务任务：营收、毛利率、利润、增长、进入市场、管理危机
- 2
分析三个闭环：资金、人才、管理
- 3
制定决策
- 4
确定指标和责任边界
- 5
由我们实施，或陪伴团队推进至控制节点
07
为什么可以信任我们
每一个业务闭环背后，都有一位已经为商业结果负责过的人，而不仅仅是从旁描述它的人。
Ekaterina Novikova
18年财务与业务转型实践，EY经验，管理会计、SOX、自动化，服务过营收从2.5亿卢布到200亿+卢布的企业项目。
Anastasia Volodina
16年以上管理经验，300+人团队，培养500+名管理者，拥有PIK、Kontur、Action及国际项目经验。
Nataliya Menokhova
Work&Wolf创始人，200+客户，为营收从3亿卢布到300亿卢布的企业提供招聘与HR解决方案。
08
联系我们
请发送一段简要的需求说明。在一对一沟通中，我们会根据您的规模、行业和背景展示相关案例。我们在NDA保密协议下工作。